在2024天，在高温为40度的高温下，中东社区的电梯计算机室变成了“桑拿浴室”，“中风”打击，电梯关闭。社区的维护电话被炸毁，所有者管理层成为“消防团队”。住在12楼的王姨妈仍然以长期存在的恐惧说：“最后一天，我把孙女送去了标签 - 右派班级，电梯突然掉下来。我把儿子带到了12楼，我的衣服被浸透了！”面对一个困难的对象，中东居民区的党总分支机构通过建立一个合作，整合社区管理中“党建筑 +财产 +服务”的概念，领导了“三匹马”。最后一天，中东社区的居民王姨妈被她的孙子被困在电梯里，停止跑步，成为整个社区的一个疾病。持续的高温转动电梯机21座建筑物的房间在“轮船”中。该物业维护电话被吹了，这座12层的建筑变成了许多成年人不敢处理的“梯子”。面对一件艰难的事情，中东住宅区的党总分支领导“三匹马”通过党的建设一起工作，将“派对建筑 +财产 +服务”的概念整合在社区管理中，并继续增强社区的幸福和活力。红色发动机解决了电梯的困境。为了解决“标签加热电梯很容易失败”的问题，中东霍恩住宅区的一般分支机构主动采取了主动行动，跨越了前线，管理委员会裁定了该倡议以承担责任，并在联合调查中发现。 “这不仅是一个技术问题，而且是管理机制的问题。”地区党分公司秘书小王（Xiao Jing）在“Ree Horse“会议”。因此，全部门使用“红色会议厅”平台举行了三方联合会议。中国卢吉亚祖岛房地产公司已经与中东霍伊恩房地产办公室委员会积极合作，启动了业主会议。在建筑物的帮助下，在整个社区中进行了整个社区咨询委员会的帮助。五月的计算机空中室被批准，在6月，中国中部的Lujiazui Property Company的Lujiazui Property Company建立了一个“突击队”事故”通过电梯解决方案的想法，他的双向服务显示了幸福的索引，并且“主动响应”已成为居民认可的“管理密码”。 Arian管理委员会已充分提高了“主动管理”功能。阿里 - 巴里亚管理委员会（Ari -Baria Management Companteen）默认协调以从居民的需求中找到服务坐标，以“两道路服务”做出回应，并发起了“另一个人的服务改进战争”，以及一个用于住宅订单的管理模型。定期修剪标准大大提高了当天的质量 - 绿色社区的日期维护，并促进了社区环境更可行。同时，“审查居民”机制拥有的管理与管理委员会 - 邀请“五个社区网络”参与从清洁草到鲜花的每个主要链接的管理，并提供服务标准，并提供服务标准对于居民“ Scort”，放大两个 - “服务”居民会感到更加有趣和愉悦，可访问。多维共同政府提高了中国社区管理的效率，财产管理承担了“社区经理”的责任。依靠“属性 +服务”平台，各方的资源都明智地连接到一个圈子，并使用CO -CORVENANCE服务来促进基金会。水平管理得到改进和升级。党员的党员志愿者，周围商店的所有者以及社区健康站的医生都成为所有权的“最佳合作伙伴”。在走廊校正期间，所有者不仅进行了一天的检查，而且还将商店转移为“文明的停车顾问”，呼吁M党员自愿采取“门彩色的行动”，并引入了设施的明智指控来解决电动车辆停车问题。 “拥有 +”共覆盖Nance模型解决了原始的困难走廊安全问题。将来，社区将调整“财产 +外围资源”的使用，通过健康和社区社区站发送医疗主页治疗，连接到超市以打开“一键式交付”，为成人提供药品分销服务等。“最后100米”中的人们。